New articles Năng lực quản lý: nhân tố thứ năm     ♥ Lựa chọn mục tiêu cuộc đời     ♥ 10 bí quyết cân bằng công việc và gia đình     ♥ Cô đơn trên mạng     ♥ Chứng khoán: Giấc mơ và ác mộng     ♥ Tám     ♥ Những tính năng của blog VnVista     ♥ Các mạng xã hội thống trị Google     ♥ Điều gì tạo nên một giám đốc công nghệ thông tin giỏi?     ♥ Cố gắng xóa bỏ những ấn tượng xấu     ♥ Cần một cách làm ăn mới     ♥ Tiếp thị hướng đến doanh nhân     ♥ Đưa cửa hàng thật lên chợ ảo     ♥ Bí quyết quản lý các nhân viên trẻ     ♥ Một số câu hỏi phỏng vấn “đặc biệt” của Microsoft     ♥ 4 bài học thành công trong kinh doanh     ♥ Tạo dựng hình ảnh một cô gái trẻ chuyên nghiệp     ♥ Góc “khác” của thế giới online đêm     ♥ Phong cách người Mỹ     ♥ Chỉ nghĩ đến tiền cũng làm người ta ích kỷ     
New blog entries Những bệnh phụ khoa nguy hiểm thường gặp      ♥ Cach dang ky goi cuoc G30 Viettel      ♥ Giá cả chữa bệnh mào gà hết bao nhiêu tiền?      ♥ あの有名芸能人御用達のドライフラワー      ♥ Seo Offpage la gi? Cac kien thuc ve Seo Offpage ma      ♥ Bố trí nội thất cực chuẩn cho ngôi nhà      ♥ 最近気になる電動ガン      ♥ Bat mi tam quan trong cua SEO backlinks khong the      ♥ Mua máy in hóa đơn Epson ở đâu uy tín?      ♥ Cach dang ky goi cuoc DK3 mang Viettel      ♥ Cach dang ky goi cuoc BIGSV cua Vinaphone      ♥ 腰痛が○○な件について      ♥ Lucky88: Cần truy tìm kẻ “đốt pháo sáng      ♥ Giá để gậy golf chính hãng hình chữ thập chi phí t      ♥ Hướng dẫn cách đăng ký gói cước BIGSV Vina      ♥ 建築家の重大な秘密      ♥ Bầu Đức có sốc nổi tinh thần cầu thủ HAGL?      ♥ Mang bầu, uống sữa nào là tốt nhất?      ♥ Bổ sung axit folic giúp con thông minh      ♥ Bổ sung vitamin D trong suốt thời gian thai kỳ      
 
Reply to this topicStart new topicStart Poll

Liệt Kê · [ Bình Thường ] · Tách Biệt+

Lợi ích của việc sử dụng KPIs


hanh123
post Mar 24 2019, 10:31 PM
Gửi vào: #1
No avartar

Group Icon

Trưởng Phòng
*****
Thành viên: 76,689
Nhập: 12-October 18
Bài viết: 154
Tiền mặt: 1,914
Thanked: 0
Cấp bậc: 11
------
------
Bạn bè: 0
Thêm vào nhóm bạn bè
Gửi thiệp điện tử
Trang thông tin





A Key Performance Indicator (KPI) – Chỉ số hiệu suất chính là một giá trị có thể đo lường được cho thấy mức độ hiệu quả của một công ty đạt được các mục tiêu kinh doanh chính. Các tổ chức sử dụng các chỉ số hiệu suất chính ở nhiều cấp độ để đánh giá thành công của họ trong việc đạt được mục tiêu. KPI cấp cao có thể tập trung vào hiệu suất chung của doanh nghiệp, trong khi KPI cấp thấp có thể tập trung vào các quy trình hoặc nhân viên trong các bộ phận như bán hàng, tiếp thị hoặc trung tâm cuộc gọi.

sử dụng KPIs trong đánh giá thực hiện công việc
KPI
Mục đích của việc sử dụng KPIs trong đánh giá thực hiện công việc
Việc sử dụng KPIs trong đánh giá thực hiện công việc nhằm mục đích:

Đảm bảo nhân viên thực hiện đúng các trách nhiệm trong bản mô tả công việc của từng vị trí, chức danh cụ thể.
Các chỉ số đánh giá mang tính định lượng cao, có thể đo lường cụ thể do đó nâng cao hiệu quả của đánh giá thực hiện công việc.
Việc sử dụng các chỉ số KPIs góp phần làm cho việc đánh giá thực hiện công việc trở nên minh bạch, rõ ràng, cụ thể, công bằng và hiệu quả hơn.
Việc sử dụng KPIs trong đánh giá thực hiện công việc ngoài ra còn giúp nhân viên cải thiện năng suất hoạt động của mình, sáng tạo hơn và giúp người quản lý dễ dàng theo dõi được các hoạt động của nhân viên.
Mục tiêu khi xây dựng KPIs
Việc sử dụng KPIs trong đánh giá thực hiện công việc, các nhà quản lý nên cố gắng đảm bảo được tiêu chí SMART:

Specific – Cụ thể: Các mục tiêu đưa ra phải cụ thể, rõ ràng, đơn giản
Measurable – Đo lường được: Các mục tiêu đưa ra phải đo lường được bằng các công cụ đánh giá, có ý nghĩa và tạo được động lực
Achievable – Có thể đạt đươc: Các mục tiêu đặt ra có khả năng thực hiện được
Relevant – Liên quan: Mục tiêu đặt ra không quá xa vời thực tiễn, hợp lý, phù hợp với tình hình hiện tại của doanh nghiệp (nguồn lực)
Time bound – Thời gian cụ thể: Phải đặt ra thời gian cụ thể, khi nào công việc sẽ hoàn thành
Nếu các nhà quản lý tuân thủ hết tất cả các tiêu chí SMART, thì sẽ đạt hiệu quả cao hơn trong việc quản lý hiệu suất nhân viên.

Ưu điểm khi sử dụng KPIs trong đánh giá thực hiện công việc của nhân viên:
Nhanh chóng cho thấy thành quả đạt được hiện tại của một mục đích hoặc một mục tiêu chiến lược.
Các quyết định có thể được thực hiện nhanh hơn khi có những đo lường nhận thấy được và chính xác đi kèm theo
Giúp quản lý nhận biết thành quả của tổ chức, phòng/ban hoặc một nhân viên nào đó của mình để từ đó có hướng khuyến khích, tạo động lực cho nhân viên.
Một đội nhóm có thể làm việc chung với nhau theo những mục đích đo lường được.
Giúp quản lý được các công việc ngoài giờ, quản lý thời gian làm việc và công tác của nhân viên
Phần mềm Workflow Management System của Công ty Sthink Software ngoài những tính năng kể trên trong việc sử dụng KPIs trong đánh giá thực hiện công việc còn có nhiều tính năng nổi trội khác được nhiều doanh nghiệp tin tưởng sử dụng. Đây là giải pháp hiệu quả giúp doanh nghiệp có thể theo dõi toàn bộ quá trình hoạt động của nhân viên.

Tham khảo thêm tại: https://sthink.com.vn/phan-mem-quan-ly-danh...-kpi-11447.html

...xem tiep...https://sthink.com.vn/kpis-trong-danh-gia-thuc-hien-cong-viec.html


--------------------
Nhóm bạn bè:

Thành viên này chưa có người bạn nào trong mạng VnVista, nếu bạn muốn trở thành người bạn đầu tiên của thành viên này, hãy click vào đây


Cảnh cáo: (0%)----- 
Nếu bạn thấy bài viết này vi phạm nội quy forum, hãy click nút này:
User is offlineProfile CardPM
Go to the top of the page
+Quote Post

Thank you! Reply to this topicTopic OptionsStart new topic
 

Bản Rút Gọn Bây giờ là: 24th April 2019 - 05:22 AM
Home | Mạng xã hội | Blog | Thiệp điện tử | Tìm kiếm | Thành viên | Sổ lịch | Tranh nghệ thuật