Xin vui lòng gọi 0946.22.33.55 ( Hải Sơn ) hoặc email đến
[email protected] để được tư vấn chi tiết !
-----------
Quản lý chi phí – ‘Bệ phóng’ vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp
Các công ty đều có một nhiệm vụ tối quan trọng là phải ‘phòng thủ’ trước các cơn ‘thủy triều’ mạnh mẽ chi phí. Quản lý và kiểm soát chi phí không có nghĩa là cắt giảm tối đa chi phí, mà là quản lý và kiểm soát để chi đúng, chi đủ.
Khủng hoảng kinh tế đã hệ lụy tới hầu hết các thành phần kinh tế của hầu hết các nước trên thế giới. Doanh nghiệp đối mặt với thách thức cắt giảm chi phí – một thách thức không nhỏ và có thể dẫn doanh nghiệp tới bờ vực phá sản. Để chèo lái thành công qua cơn bão khủng hoảng, và để tiếp tục xây dựng doanh nghiệp lớn mạnh trong môi trường toàn cầu hóa, doanh nghiệp phải tìm ra phương thức quản trị chi phí một cách hiệu quả và phù hợp, từ đó tìm ra hướng đi hợp lý về hiệu quả chi phí hoạt động và đầu tư.
Hệ thống quản trị chi phí tốt và phù hợp có thể không những ‘cứu’ doanh nghiệp ra khỏi những giai đoạn khó khăn mà còn là ‘bệ phóng’ vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, quản lý và kiểm soát chi phí không có nghĩa là cắt giảm chi phí một cách tùy tiện hay tiết kiệm chi phí một cách tối đa. Đó là một ‘nghệ thuật’ mà mỗi nhà quản lý cần là một ‘nghệ sĩ’, nghệ sĩ càng nhiều kiến thức chuyên môn cũng như kinh nghiệm nghề nghiệp sẽ càng mang lại cho doanh nghiệp những thành công vượt bậc trong quản trị doanh nghiệp.
Với mục đích là cung cấp kiến thức chuyên môn chuyên sâu mang tính thực tiễn và áp dụng cao, Vietsourcing giới thiệu khóa học ‘Quản lý và Kiểm soát chi phí’, khóa học sẽ cung cấp tới học viên những kiến thức cần thiết và chuyên sâu về chi phí và quản trị chi phí trong doanh nghiệp.
MỤC TIÊU
Khóa học nhằm trang bị:
* Hiểu biết về doanh thu, chi phí của doanh nghiệp, phân loại chi phí cũng như mối quan hệ giữa doanh thu và chi phí
* Hiểu biết về tầm quan trọng và vai trò của doanh số bán hàng, doanh thu đối với quản trị chi phí
* Cách thức quản lý các loại chi phí phát sinh trong doanh nghiệp, bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu, chi phí lưu kho, chi phí nhân công, chi phí sản xuất chung khác
* Hiểu về bản chất của quản lý quá trình sản xuất trong con mắt của nhà quản trị chi phí
* Đánh giá về những yếu tố khác ảnh hưởng tới quản trị chi phí như giá bán, kế hoạch lợi nhuận...
* Cách tiếp thu và nắm bắt vấn đề nhanh và triệt để thông qua việc giới thiệu khóa học qua những tình huống phát sinh tại doanh nghiệp thực tế
Giảng viên:
Giảng viên có nhiều năm kinh nghiệm thực tế về quản lý và kiểm soát chi phí cho nhiều loại hình doanh nghiệp. Kiến thức chuyên sâu, kỹ năng chuyển tải thông tin và giải quyết vấn đề sẽ giúp học viên nắm vững các chủ đề của khóa học.
Khai giảng: 21/10/2012
Thời lượng: 18h (6 buổi)
Học phí: 3.500.000 vnđ
Chính sách ưu đãi:
* Học viên tự túc học phí: Giảm 5%
* Học viên Vietsourcing: Giảm 5%
* Nhóm 5 người trở lên: Giảm 5%
* Nộp học phí trước khai giảng 15 ngày: Giảm 5%
Địa điểm học:
* Tại Hà Nội: Tầng 1, Toàn nhà Viễn Đông, 36 Hoàng Cầu, Quận Đống Đa
* Tại Tp.HCM: Lầu 8, Tòa nhà Phoenix, 13-13 Bis Kỳ Đồng, P.9, Quận 3
Tại sao chọn Vietsourcing?
* Giảng viên với kiến thức chuyên môn cao và nhiều kinh nghiệm nghề nghiệp.
* Điều kiện học đạt tiêu chuẩn quốc tế
* Nhân viên có kinh nghiệm tổ chức các khóa học chuyên nghiệp
* Nơi đầu tiên cung cấp khóa học đào tạo liên thông qua những tình huống thực tế:
o Học viên có cơ hội hiểu những qui định thông qua tình huống
o Học viên có cơ hội luyện tập
Nội dung khóa học Quản lý & Kiểm soát chi phí:
A. Giới thiệu về Doanh thu, Chi phí & Lợi nhuận
* Những nội dung cơ bản về doanh thu
* Những nội dung cơ bản về chi phí: Chi phí và phân loại chi phí
* Giới thiệu về Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
* Giới thiệu về dự toán ngân sách
B. Quản lý và kiểm soát chi phí Nguyen vật liệu
* Tổng quan về chi phí nguyên vật liệu tồn kho
* Quản lý và kiểm soát chi phí về mua nguyên vật liệu
* Các định mức tồn kho
* Kiểm soát nguyên vật liệu tồn kho
C. Quản lý và kiểm soát chi phí nhân công
* Tổng quan về chi phí nhân công
* Đánh giá năng suất lao động và duy trì năng suất lao động
* Quản lý chi phí nhân công: Xác định định mức năng suất lao động; dự tính doanh số bán hàng; lập kế hoạch nhân sự; phân tích kết quả
* Cắt, giảm thiểu chi phí liên quan tới nhân công
D. Quản lý chi phí sản xuất chung
* Quản lý chi phí biến đổi
* Quản lý chi phí cố định
* Quản lý chi phí khác
E. Quản lý các chi phí phi sản xuất
* Chi phí nghiên cứu và phát triển
* Chi phí quản lý
* Chi phí marketing và bán hàng
F. Phân tích kết quả thông qua báo cáo tài chính
G. Kế hoạch lợi nhuận
* Lập kế hoạch lợi nhuận
* Phân tích chi phí/sản lượng/lợi nhuận
* Dự toán ngân sách và kiểm soát dự toán ngân sách
Để đăng ký tham dự khóa học anh chị vui lòng liên hệ:
Nguyễn Hải Sơn - Tư vấn đào tạo
Hotline: 0946.22.33.55
Email:
[email protected]Địa chỉ: Tầng 1, số 36 Hoàng Cầu, Tòa nhà Viễn Đông, Quận Đống Đa, Hà Nội
Xin mời anh chị xem thông tin các khoá học ngắn hạn liên quan tại trang web:
http://trungtamdaotao.edu.vn/Rất mong có cơ hội được đón chào anh/chị tại Trung tâm đào tạo Vietsourcing !
edu Khóa học: Quy định về Chuyển giá - Khai giảng14/10 Sep 26 2012, 11:14 AM
Sep 26 2012, 11:14 AM
