Các tài năng kinh doanh ngày càng cao giá.

Google thuê một quản lý của Microsoft - một sự kiện không mấy lạ kỳ trong giới công nghệ thông tin mà khiến "gã khổng lồ" này đâm đơn kiện. Nortel lôi kéo cựu giám đốc của Motorola và hãng này cũng tuyên bố sẽ đâm đơn ra tòa. Yahoo cũng ở trong tình thế tương tự khi thuê nhóm kỹ sư của một công ty phần mềm nhỏ. Sau hơn 500 năm phát triển, nền kinh tế toàn cầu không còn quá lo lắng về vốn mà giờ đây cấp bách hơn hết là vấn đề thiếu người tài. Giới kinh doanh toàn cầu đang chứng kiến các tập đoàn lớn trên thế giới đấu nhau quyết liệt để giành lấy các nhân tài.

Riêng năm 2005, các trường kinh doanh của Mỹ đào tạo tới 130.000 thạc sỹ quản trị kinh doanh. Các lò sản sinh tài năng kinh doanh như Trung Quốc, Ấn Độ, Nga hay các nơi khác trên khắp thế giới cũng tung ra hàng loạt nhà quản lý xuất sắc nhưng xem ra giá cả loại hàng này không hề giảm theo quy luật. Câu trả lời đơn giản ở chỗ mỗi năm thế giới có thêm 2 đến 3 tỷ công ty mới khiến cho các tài năng kinh doanh ngày càng khan hiếm hơn bao giờ hết.

Tại Trung Quốc, các tập đoàn có thể thuê hàng triệu công nhân khá lành nghề nhưng không thể thuê đủ người quản lý. "Họ luôn luôn là đối tượng được lôi kéo, săn đuổi. Lao động thì đầy rẫy nhưng quản lý lại quá khan hiếm", Tom Johnson, cựu giám đốc điều hành Chesapeake Corp.- một công ty nước ngoài tại Trung Quốc nhận xét.

Hàng đã khác

Tom Neff, chuyên gia săn đầu người của SpencerStuart - một tay lão luyện trong việc thu phục các CEO cho hay đơn đặt hàng của các công ty giờ khác xa trước kia, thay vì yêu cầu một người có thể đưa ra mệnh lệnh và các quyết sách giờ đây các nhà quản lý giỏi phải biết đưa câu hỏi khiến cả tập thể suy nghĩ và tìm ra câu trả lời đúng nhất.

Quan điểm trên được chứng minh qua kết quả cuộc điều tra mới đây của Công ty tư vấn Right Management. Theo đó, phẩm chất hàng đầu khi họ kiếm tìm các ứng viên là có khả năng khấy động và tạo động lực khuyến khích người khác làm việc, tiếp đó là khả năng giao tiếp. "Nếu bạn đi kiếm bạn sẽ tìm được bao nhiêu người như vậy - rất ít. Đó là lý do vì sao các công ty ngày càng lo lắng cho việc phát triển đội ngũ quản lý", Tom Neff nói.

Một giải pháp được nhiều doanh nghiệp chuộng là tìm các ngôi sao trong hàng ngũ nhân viên của họ thay vì lôi kéo các nhân vật cốt cán của đối thủ. Thế nhưng Noel Tichy, giáo sư khoa kinh doanh trường Michigan cho biết: "Cái khó là không phải công ty nào cũng có đường hướng và nhân tài kinh doanh tốt".

Đó là lý do vì sao các tập đoàn hàng đầu như Boeing, Hewlett-Packard, Sara Lee, 3M phải hai lần tìm kiếm các CEO. Những tập đoàn có tiếng trong đào tạo người tài giờ cũng phải lăn đi săn tìm như GE, Procter & Gamble hay PepsiCo.

Cũng trong cuộc điều tra của Right, 77% công ty nói rằng đội ngũ quản lý của họ còn có thể thành công hơn nhưng thực tế là không phải lúc nào các ứng viên cũng có đủ thời gian toàn tâm cho công việc. Chẳng hạn trong lĩnh vực củng cố nhân sự họ cứ đổ trách nhiệm lên bộ phận nhân sự mà không biết rằng các quản lý trực tiếp mới có vai trò quan trọng. Giáo sư Tichy hóm hỉnh: "Khi một công ty than phiền về cách quản lý của CEO tôi thường nói - Ừ thế thì hãy cho tôi xem lịch làm việc của CEO trước đã".

12 tài năng do Fortune bình chọn:

1.David Calhoun của tập đoàn GE

2.Ursula Burns - Xerox

3.Greg Brown - Motorola

4.Kevin Johnson - Microsoft

5.Eduardo Castro-Wright, Wal-Mart

6. Steve Burke -Comcast

7.Mary Minnick, Coca-Cola

8. Lloyd Blankfein - Goldman Sachs

9.Brad Sheares - Merck

10. Ellen Kullman - DuPont

11. Jeff Bewkes - Time Warner

12. Bob McDonald - Procter & Gamble.