Điều nay sẽ có tác động tích cực  giải phóng hàng tồn kho nhà ở Bất động sản, tạo chu chuyển dòng vốn cho nền kinh tế. Nếu lĩnh vực Bất động sản được tháo gỡ một phần thì nhiều lĩnh vực khác cũng sẽ được tháo gỡ như  Vật liệu xây dựng : xi măng, sắt thép và do đó giúp giảm nợ xấu trong Ngân hàng.

              Liên quan trực tiếp đến lĩnh vực Bất động sản đó là, Ngân hàng Nhà nước vẫn kiểm soát dư nợ cho vay đối với lĩnh vực không khuyến khích trong đó có Bất động sản là dưới 16% tổng dư nợ. Tuy nhiên, có mở hơn đối với các dự án Bất động sản đang xây dựng dở dang. Trước đây các công trình hoàn thành trong năm 2012 mới được loại trừ ra khỏi dư nợ cho vay Bất động sản nhưng hiện nay mở rộng hơn là bao gồm cả những dự án nhà ở trong khu đô thị hoàn thành sau năm 2012. Có thể thấy động thái này là niềm vui cho nhiều người dân cũng như doanh nghiệp BĐS sau thời gian dài bị ngân hàng “đóng cửa” thì giờ có thể vay để mua nhà, xây nhà hay sửa nhà.

             Những giải pháp này được xem là những động thái rất tích cực hỗ trợ cho thị trường Bất động sản  vốn dĩ đang gặp rất nhiều thách thức. Để có những đánh giá sự tác động của chính sách này lên thị trường từ nhiều góc nhìn, phóng viên đã có cuộc trao đổi với một số chuyên gia, đại diện chủ đầu tư,…xung quanh sự thay đổi này.

             Hỗ trợ tích cực

            Hầu hết các chuyên gia trong lĩnh vực này đều khẳng định, đây là một giải pháp tích cực nhằm tháo gỡ những khó khăn mà thị trường đang gặp phải.

               Ông Nguyễn Đỗ Việt – Chuyên gia Bất Động Sản - Phó tổng giám đốc Sông Đà Thăng Long

           Với những thông tin tốt liên tiếp đó từ chính sách tiền tệ của Nhà nước sẽ có tác động nhất định đến thị trường, và thị trường sẽ tốt hơn. Cũng bổ sung thêm hai thông tin quan trọng khác, đó là hệ số rủi ro với các khoản cho vay mà Ngân hàng Nhà nước đang bàn thảo trong Thông tư 13 là đưa mức 250% xuống 150%, và mức tăng trưởng tín dụng 3 tháng đầu năm đang ở mức âm 2,13%, trong khi chỉ tiêu tăng trưởng cả năm 2012 từ 15-17%, vì thế dư địa cho vay vẫn còn khá lớn.

              Ông Trần Xuân Lượng - Giám đốc Sàn giao dịch Bất động sản Hàng không Thăng Long

"Ngay sau khi...

Sinh ra trong một gia đình thuần nông ở tỉnh Nam Định, ngay từ nhỏ, ông Phạm Quang Dũng đã đam mê kinh doanh và đeo đuổi ước mơ làm giàu. Nhưng khi lên 8 tuổi, ông mắc một chứng bệnh đau bụng lạ khiến mỗi năm phải nghỉ học 3 tháng. Quá trình học đứt đoạn, lại đúng lúc chiến trường kêu gọi, ông lên đường nhập ngũ khi mới tốt nghiệp lớp 7.

Doanh nhân Phạm Quang Dũng - Chủ tịch Công ty cổ phần TASCO (TARIC).

Tháng 1 năm 1972, ông vào quân đội và được chọn làm cán bộ huấn luyện thông tin của Bộ Tư lệnh Pháo binh. Với quan niệm “xanh cỏ còn hơn đỏ ngực”, ông nhiều lần xin ra tiền chiến song đều bị từ chối. Năm 1975, ông xuất ngũ và thi đậu vào trường nghiệp vụ thủy lợi, khoa kế toán.

Sau 5 năm học, ông trở về quê, công tác tại phòng Giao thông thủy lợi của huyện Hải Hậu. Những ngày tháng công chức nhà nước khiến ông quyết định phải đầu tư một cái gì đó để gia đình mình, làng quê mình thoát nghèo. Ông nhớ lại: “Ai cũng đi làm theo kẻng để ghi điểm mà đói thì vẫn hoàn đói, đến mua cái vé ôtô cũng phải xếp hàng từ tối hôm trước, có người quen làm ở phòng giao thông, may ra cũng chỉ xin được giấy giới thiệu để được mua vé, đi từ Nam Định lên Hà Nội mất đến 2 ngày trời...”

Chứng kiến cảnh đó, từ những năm 1982-1983, ông Phạm Quang Dũng bắt đầu đầu tư công nông chở hàng, máy xay gia công, ôtô tải... Và đến năm 1988, khi nhà nước có chủ trương xã hội hóa, ông chuyển sang kinh doanh xe khách. Ngày thường đi làm công chức, cuối tuần lại đóng vai lơ xe. Từ thời điểm đó, ông đã thu về một triệu đồng mỗi ngày.

Năm 1995, ông dứt áo công chức nhà nước sau 15 năm công tác để chuyển sang công ty xây dựng của huyện. Ban đầu chỉ là đấu thầu thành công những dự án của xã, ở huyện rồi có chút tiếng tăm, ông liên doanh với công ty công trình giao thông Nam Định, tiền thân của TARIC ngày nay. 2 năm sau, ông được vị giám đốc của đơn vị đối tác mời về với vị trí phó giám đốc, bất chấp dị nghị của bao người về trình độ bằng cấp.

Năm 1998, ông Phạm Quang Dũng lên giữ chức giám đốc trong tình cảnh doanh nghiệp đứng trên bờ vực phá sản. Năm 2000, tổng tài sản của công ty chỉ là 600 triệu đồng. Nhờ cổ phần hóa, số vốn huy động được là 7 tỷ đồng, giúp đơn vị từng bước khắc phục được khó khăn. Đến nay, tổng số vốn điều lệ của TARIC đã 350 tỷ đồng với doanh thu mỗi năm khoảng 700 tỷ đồng.

Doanh nhân Phạm Quang Dũng là một trong 24 Doanh nhân nhận giải thưởng Ernst & Young

                          Bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp 2011

Mỗi ngày làm việc 15-16 tiếng, cả tuần chỉ nghỉ nửa buổi ngày chủ nhật, học và tự học không ngừng trên thương trường để có được thành quả như vậy song ông Phạm Quang Dũng luôn tâm niệm, thành công của TARIC là nhờ luôn giữ uy tín, chất lượng sản phẩm và sự đồng lòng, đoàn kết trong nội bộ công ty. Ngoài ra, vấn đề đào tạo trong doanh nghiệp cũng luôn được ông đề cao với việc đầu tư 2 tỷ đồng mỗi năm.

Ông Dũng kể, trong một lần tham gia khóa đào tạo quản trị tại Nhật, ông được biết các doanh nghiệp bên đó luôn coi trọng và đầu tư tỷ lệ phần trăm doanh thu nhất định cho đào tạo. Về nước, ông cũng áp dụng song mất nhiều tiền, thời gian mà không thu được hiệu quả. Sau một thời kỳ dài lãng phí, ông mới hiểu được bản chất của đào tạo trong doanh nghiệp là bù lỗ hổng, nghĩa là với mỗi vị trí nhất định phải yêu cầu năng lực chuẩn, đối chiếu với năng lực thực tế để bù đắp những mặt còn thiếu.

Trong bối cảnh như hiện nay, ông Dũng cho rằng không riêng gì bất động sản mà các lĩnh vực kinh doanh khác...