Quyết Chí Làm Giàu 29

Những đức tính chính của người lãnh đạo
1.lòng can đảm sắt đá căn cứ trên sự tự biết mình và nghề nghiệp mình . Không có một thuộc hạ nào mong có một lãnh đạo nào thiếu tự tin và can đảm . Không người thuộc hạ thông minh nào chịu qui phục lâu dài người lãnh đạo như vậy .
2. Tự chủ : người không tự mình làm chủ được mình thì không thể làm chủ người khác . Tự chủ là nêu tấm gương sáng cho cấp dưới mà người thông minh hơn sẽ theo kịp
3. Tinh thần công bằng : Không có sự công bằng và đúng đắn thì không có người lãnh đạo nào có thể chỉ huy và được người dưới nể phục .
4. Quyết định dứt khóat: ngừơi hay rút lại quýêt định chứng tỏ mình thiếu tự tin , không thể làm lãnh đạo được .
5. kế họach dứt điểm : ngừơi lãnh đạo thành công phải đặt kế họach cho công việc và thực hiện kế họach đó. Một người lãnh đạo tiến hành công việc bằng cách đóan mò , không có kế họach thực dụng , dứt khóat thì cũng ví như con tàu không lái .Sớm muộn vì cũng đụng vào đá …
6. thói quen làm việc nhiều hơn lương được trả:một trong những thiệt thòi của lãnh đạo là cần phải sẵn lòng làm việc nhiều hơn là đòi hỏi người dưới làm .
7. Một nhân cách dễ mến : một người lôi thôi lếch thếch không thể là một người lãnh đạo thành công được . Lãnh đạo cần sụ kính trọng . Người dưới sẽ không kính trọng người chỉ huy không ở đỉnh cao trong mọi địa hạtvà không có một nhân cách khả ái .
8. Hòa đồng và thông cảm : Một người lãnh đạo thành công phải hòa đồng với nhân viên . Hơn nữa, ông ta còn phải hiểu họ và những vấn đề của họ nữa
9. Làm chú các chi tiết: lãnh đạo thành công phải làm chủ được các chi tiết liên quan đến trách nhiệm của mình .
10.Sẵn sàng nhận lãnh hòan tòan trách nhiệm : Người lãnh đạo giỏi phải sẵn sàng nhận lãnh hòan tòan trách nhiệm về những mọi lỗi lầm và thiếu xót của nhân viên mình . Nếu né tránh trách nhiệm này , thì không còn là người lãnh đạo nữa . Nếu một trong những nhân viên làm lỗi và tỏ ra kém khả năng thì người lãnh đạo phải coi nhu chính mình đã thất bại vậy .
11. Cộng tác :người chỉ huy giỏi phải hiểu và áp dụng nguyên tắc hợp tác và có khả năng hướn gdẫn cấp dưới làm như thế . Thuật lãnh đạo cần quyền lực và quyền lực cần sự hợp tác .
Có hai hình thức lãnh đạo : thứ nhất và vô cùng hiệu quả là lãnh đạo trong sự đồng ý và cảm tình của cấp dưới , thứ nhì là lãnh đạo bằng sức mạnh , không cần sự ưng thuận và sự vui lòng của cấp dưới
Lịch sử đầy rẫy những chứng cớ rằng lãnh đạo bằng sức mạnh không thể lâu dài được sự sụp đỗ tiêu tan và độc tài và vui chúa vốn có ý nghĩa . Điều này có nghĩa là dân chúng không theo mãi mãi lối lãnh đạo bằng bạo lực .Napoleon Mussoloni , Hitler là những thí dụ về lãnh đạo bằng bạo lực. sự lãnh đạo của họ đã thất bại .Chỉ có sự lãnh đạo bằng sự ủng hộ nhất trí của dân chúng mới lâu dài, bền vững .
Con người có thể tạm thời theo sự lãnh đạo bằng bạo lực , nhưng họ không theo một cách tự nguyện
Kiểu lãnh đạo mới bao gồm mười một yếu tố mô tả trong chương này cũng như vài yếu tố khác nữa .Người nào lấy những yếu tố này làm căn bản đã lãnh đạo sẽ có nhiều cơ hội để lãnh đạo trong đời.