Quyết Chí Làm Giàu 30

Mười nguyên nhân thất bại chính của lãnh đạo
Ta hãy cùng xét những lỗi lầm lớn của lãnh đạo thất bại vì ta cần biết những đều không nên làm và những đều nên làm .
1. Không có khả năng tổ chức các chi tiết – lãnh đạo có hiệu năng đòi hỏi khả năng tổ chức và làm chủ các chi tiết . Không có sự chân chính nào “ quá bận” đến nỗi không làm được đều gì trong phần trách nhiệm của mình . Khi một người , dù là lãnh đạo hay nhân viên ,viện cớ rằng mình “ quá bận “ nên không thay đổi kế họach hay không quan tâm tới sự kiện khẩn cấp , thì người đó thừa nhận sự yếu kém của mình . Người lãnh đạo có khả năng luôn luôn làm chủ mọi chi tiết liên quan đến trách nhiệm của mình . Như thế có nghĩa là phải biết giao quyền hành cho những cấp dưới có khả năng.
2. không sẵn lòng làm những việc nhỏ - khi tình thế bắt buộc , những nhà lãnh đạo lớn thật sự đều vui lòng làm bất cứ công việc lao động nào mà đáng lẽ ông điều khiển nhân viên của mình phải làm . Câu “người lớn nhất là người đầy tớ cho mọi người “ là chân lý mà các nhà lãnh đạo giỏi nhất phải tuân theo và tôn trọng .
3. Mong được trả công điều họ” biết “thay vì họ làm với điều họ biết – Thế giới không trả tiền công cho người nào vì những điều họ “ biết “ mà chỉ trả cho họ đều họ làm họăc khiến người khác làm
4. sự sợ cạnh tranh của nhân viên – người lãnh đạo mà sợ những người dưới sẽ thay thế mình thì sớm muộn gì cũng bị như vậy .
Một người lãnh đạo có khả năng luôn luôn sẵn lòng đào tạo cho nhân viên sẽ được giao quyền để biết những chi tiết trong cương vị lãnh đạo .Chỉ có cách đó , người lãnh đạo mới có thể nhân mình lên và chuẩn bị để cho mình có mặt tại nhiều nơi và quan tâm tới nhiều việc trong một lúc .Đây là một chân lý vĩnh cửu : người ta nhận nhiều lương vì khả năng điều khiển nhiều người khác làm , hơn là chỉ nhận lương theo sức lực của mình .Một người lãnh đạo có khả năng có thể , nhờ kiến thức nghề nghiệp của mình , và sức thu hút của nhân cách mình , làm tăng thêm hiệu năng của nhân viên và hướng dẫn họ làm tốt công việc nhiều hơn và tốt hơn là để họ tự làm lấy mà không có sự giúp đỡ của ông ta .
5. Thiếu óc tưởng tưởng – không có óc tưởng tượng thì người lãnh đạo không giải quyết được những trường hợp khẩn cấp và đặt kế họach hướng dẫn nhân viên cho hữu hiệu .
6. ích kỷ - người lãnh đạo dành hết vinh dự về thành quả công tác của nhân viên , chắc chắn sẽ vấp phải sự óan hận.
Nhà lãnh đạo lớn thật sự không đòi hỏi một chút vinh dự nào . Ông hài lòng trong thấy vinh dự ( nếu có ) đến với nhân viên ông vì ông biết rằng đa số sẵn sàng làm việc khó nhọc , để được khen thưởng và ghi công hơn là duy nhất được tiền bạc .
7. Say sưa quá độ - nhân viên sẽ không nể trọng , người lãnh đạo rượu chè quá độ .Hơn nữa sự quá độ đến bất kỳ hình thức nào cũng phá hủy tính chịu đựng và nét sinh động của con người .
8. thiếu thành thật – Có lẽ phải cho điểm này lên đầu lên đầu bảng .Người lãnh đạo không thành thực với chính mình và với cấp dưới , với người trên mình và người dưới thì sẽ chẳng lãnh đạo được lâu . Sự thiếu thành thật chứng tỏ rằng ta kém hơn các bụi và đem lại sự khinh bỉ cho người có tật xấu đó . Thiếu thành thật là một trong những nguyên nhân lớn của thất bại trên đường đời
9. Nhấn mạnh vào “quyền uy “ của lãnh đạo – người lãnh đạo giỏi lãnh đạo bằng cách khuyến khích chứ không phải gieo khiếp sợ trong lòng người dưới quyền.
Người lãnh đạo dùng “ quyền uy “ hù dọa nhân viên bằng “quyền uy “ sẽ dần dần vào lọai lãnh đạo bằng bạo lực .Nếu nhà lãnh đạo thực sự là một lãnh đạo , ông ta sẽ không cần quảng cáo sự thật đó , ngọai trừ chính hành vi đạo đức của mình – tính tình vui vẻ hòa nhã ,, thông cảm , thẳng thắn và chứng tỏ mình hiểu biết công việc .
10 .Nhấn mạnh vào doanh hiệu – người lãnh đạo có khả năng thì chẳng cần “ tước hiệu “ để khiến cho nhân viên kính nể . Người nào qúa quan tâm đến chức danh thì sẽ không còn gì để khóc nữa .Cửa văn phòng một lãnh đạo chân chính luôn mở rộng cho tất cả những người muốn vào …hơn nữa khu vực làm việc của ông chẳng hề có hình thức và phô trương .
Trên đây là những nguyên nhân thất bại thông thường trong nghệ thuật lãnh đạo . bất cứ điều nào trong lỗi lãnh đạo này cũng đủ làm cho người lãnh đạo thất bại và hãy ráng tránh những lỗi lầm này
Vài lãnh vực mầu mỡ cần đến