Hoạch định chiến lược của doanh nghiệp

Hoạch định chiến lược của doanh nghiệp là gì?

Doanh nghiệp muốn phát triển và đứng vững trên thị trường thì những nhà hoạch định cần đưa ra được những chiến lược đúng đắn. Vậy, hoạch định chiến lược của doanh nghiệp là gì và có những loại hoạch định chiến lược nào? Chúng ta cùng tìm hiểu ngay trong bài viết dưới đây nhé!

Hoạch định chiến lược trong doanh nghiệp là gì?

Hoạch định là tiến trình nhà quản trị xác định cũng như lựa chọn mục tiêu của tổ chức để đưa ra những kế hoạch hành động cần thiết để hoàn thành những mục tiêu đó.

Hoạch định chiến lược của doanh nghiệp là một chức năng quản trị của doanh nghiệp đó, bao gồm các công việc: xác định các công việc ưu tiên, tập trung nguồn lực, củng cố vận hành. Tất cả các công việc nhàm hướng tới đảm bảo cho các nhân viên của doanh nghiệp và những bên có liên quan khác để cùng đạt được sự thống nhất về mục tiêu chung, các kết quả dự kiến, phương hướng hoạt động của doanh nghiệp để đáp ứng được sự biến động của môi trường kinh doanh. 

Hoạch định chiến lược là sự nỗ lực của doanh nghiệp nhằm đưa ra các quyết định, hành động có tác dụng định hình và xác định rõ doanh nghiệp đó muốn phục vụ cho ai, làm gì và lý do, trong đó chú trọng đến tầm nhìn tương lai. Nếu hoạch định chiến lược có hiệu quả, nó sẽ chỉ ra đích đến mà doanh nghiệp muốn hướng đến và cần làm những gì, bằng cách thức nào để đạt được và nêu rõ cách thức để đo lường mức độ thành công.

Có thể bạn cũng muốn tìm hiểu: vốn điều lệ công ty cổ phần

Các loại hoạch định chiến lược của doanh nghiệp

Hoạch định chiến lược Marketing

Hoạch định chiến lược tiếp thị là quá trình hình thành chiến lược tiếp thị và xác định các biện pháp cụ thể để thâm nhập thị trường mục tiêu của doanh nghiệp. Mục đích của việc lập kế hoạch là thành lập, duy trì và phát triển các đơn vị kinh doanh và sản phẩm của doanh nghiệp nhằm tạo ra lợi nhuận.

Hoạch định chiến lược PR

Hoạch định chiến lược PR là quá trình nêu rõ những gì doanh nghiệp muốn đạt được; các phương tiện và nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu đó; lộ trình và các bước thực hiện trong từng giải pháp và triển khai.

Hoạch định chiến lược bán hàng

Hoạch định chiến lược bán hàng là một phần quan trọng trong chiến lược bán hàng của công ty. Chiến lược bán hàng đúng đắn sẽ trả lời câu hỏi: Bạn đang tập trung bán những sản phẩm nào? Làm thế nào để bạn bán sản phẩm? Bạn sử dụng công cụ nào để bán sản phẩm?

Xem thêm nội dung khác: tăng vốn điều lệ công ty cổ phần

Hoạch định chiến lược kinh doanh

Hoạch định chiến lược kinh doanh là quá trình quản lý được sử dụng để phát triển các kế hoạch dài hạn cho tương lai của doanh nghiệp. Các tổ chức sử dụng quy trình này để xác định các mục tiêu, các chiến lược cần thiết để đạt được các mục tiêu đó và sử dụng hệ thống quản lý hiệu suất nội bộ để theo dõi và đánh giá tiến độ công việc.

Hoạch định chiến lược nhân sự

Hoạch định chiến lược nhân sự là công việc thiết lập mục tiêu và thực hiện kế hoạch. Các kế hoạch này bao gồm các chính sách và hoạt động nhân sự được thiết kế cho các nhóm công việc cụ thể nhằm đạt được và đạt được các mục tiêu chiến lược và đảm bảo hiệu suất công việc.

Quy trình hoạch định chiến lược của doanh nghiệp 

Để tiến hành hoạch định chiến lược, cần trải qua quy trình gồm các bước sau: 

- Bước 1: Đầu tiên là xác định triết lý kinh doanh, sứ mệnh cũng như tầm nhìn của doanh nghiệp. Phân tích tầm nhìn sẽ có thể định hướng cho nhân viên trong việc thực hiện những mục tiêu doanh nghiệp đề ra. Còn sứ mệnh sẽ giúp các nhà hoạch định, nhà quản trị đưa ra được những quyết định đúng đắn và phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp.

- Bước 2: Phân tích và dự đoán môi trường bên ngoài (có thể sử dụng mô hình PESTEL hoặc mô hình Áp lực cạnh tranh);

- Bước 3: Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp (bằng Porter chuỗi giá trị hoặc phân tích nguồn lực doanh nghiệp);

- Bước 4: Phân tích ma trận SWOT của doanh nghiệp để đưa ra chiến lược mục tiêu cho doanh nghiệp.

- Bước 5: Giám sát các chiến lược đã đề ra. Các chiến lược đã đề ra phải được giám sát liên tục và chặt chẽ. Vì các điều kiện bên trong cũng như bên ngoài doanh nghiệp luôn không ngừng thay đổi nên việc giám sát cũng cần được thực hiện liên tục. Nhờ vào việc giám sát mà các nhà hoạch định nắm bắt được sự thay đổi và kịp thời điều chỉnh các mục tiêu cho phù hợp.

Tìm hiểu thêm về: giấy ủy quyền công ty

Những khó khăn trong hoạch định chiến lược của doanh nghiệp

Khó khăn mà doanh nghiệp nào cũng ít nhiều gặp phải là sự hạn chế về nguồn lực. Xuất phát từ lý do đó mà các nhà hoạch định buộc phải lựa chọn những chiến lược có thể đem lại lợi ích lớn nhất cho doanh nghiệp. Các nhà hoạch định cần có được quyền điều chuyển các nguồn lực cần thiết trong quá trình thực hiện chiến lược vì họ là người hiểu rõ viễn cảnh của công ty.