|
Thành viên VnVista
Blog tiêu điểm
Blog - bài viết mới
|
Cách làm nhãn hiệu của người Hàn12:38 PM - Mon, 24/10/05  Khủng hoảng tài chính khiến các tập đoàn kinh tế "chaebol" lớn nhất Hàn
Quốc phải hoạch định lại tư duy quản trị, trong đó phải nhìn nhận nhãn
hiệu như một chiến lược trọng yếu. Ba kinh nghiệm sau đã được đúc kết
trong thành công của các nhãn hiệu lớn nhất Hàn Quốc hiện nay
Thiết kế mũi nhọn
Ngọn cờ đầu trong chiến lược nhãn hiệu của Samsung là tập trung vào
công nghệ điện thoại di động, cố gắng tìm ra các khác biệt trong thị
trường đầy tính cạnh tranh bằng sự đầu tư lớn cho các trung tâm thiết
kế và nghiên cứu và phát triển (R&D). Đội ngũ thiết kế của hãng
được tăng lên từ 100 - 450 trong năm ngoái và những trung tâm thiết kế
hàng đầu thế giới như Palo Alto cũng được thuê về để tạo nền tảng kiến
thức cho các nhân viên.
Để nắm bắt được những xu hướng tương lai, Samsung còn thiết lập một
trung tâm CNB (tạo ra lĩnh vực kinh doanh mới) với 30 chuyên gia, thực
hiện các nghiên cứu về xu hướng xã hội và công nghệ để đưa ra các ý
tưởng đáp ứng nhu cầu tiêu dùng tương lai. “Thời trang và công nghệ
tinh xảo” đã đưa cái tên Samsung từ một nhà sản xuất chất lượng thấp
lên ngang hàng với các tên tuổi lớn như Nokia và Motorola.
Hãng điện tử LG đi sau cũng có chiến lược tương tự khi tập trung vào
nhãn hiệu và thiết kế. Chỉ trong năm 2004, hãng đã tăng đội ngũ thiết
kế lên 50% với một trung tâm thiết kế khổng lồ được xây dựng tại
Kangnam. LG cũng đặt trọng tâm cho việc liên tục đưa ra những cải tiến
về điện thoại với niềm tin rằng: Khi người tiêu dùng có trong tay một
điện thoại LG hoàn hảo, họ sẽ quan tâm tới những sản phẩm điện tử khác
của LG như TV hay video.
Lan rộng toàn cầu
Chính thành công của các nhãn hiệu như Samsung hay LG đã nâng cao
vị thế và khả năng được nhận biết của các nhãn hiệu Hàn Quốc trên thị
trường quốc tế. Và thương hiệu chung này lại trở thành động lực mới cho
các nhà sản xuất nước này. Sau khi đã có nhãn hiệu trong nước, Samsung,
LG cho đến hãng xe Hyundai đều nỗ lực đưa hàng hóa của mình vào thị
trường thế giới, với mục đích tạo ra những nhãn hiệu toàn cầu.
Sự phát triển của Trung Quốc và Ấn Độ tạo ra cơ hội cho các nhà sản
xuất Hàn Quốc mở rộng thị trường quốc tế. Hyundai đã tăng doanh số tại
thị trường các nước phát triển cao hơn như thị trường Mỹ. Thậm chí hãng
xe này còn sắp vươn tới vị trí nhãn hiệu xe hàng đầu tại Trung Quốc với
9,8% thị phần, vượt qua tên tuổi lớn khác như Volkswagen, Ford, GM và
Toyota. Tại thị trường Mỹ, Hyundai đã bán hơn 419.000 xe trong năm
2004, chiếm khoảng 2,5% thị phần. Để tạo niềm tin cho người tiêu dùng,
Hyundai từng giới thiệu chương trình bảo hành 10 năm cách đây 6 năm.
Thị trường xe hơi hàng đầu thế giới như Mỹ trở thành kênh quảng bá tích
cực nhất cho tên tuổi Hyundai. Chỉ trong 24 tháng, Hyundai đã giới
thiệu tới người dân Mỹ các kiểu xe mới mang tên riêng là Tucson,
Sonata, Accent, Azera, Santa Fe và Elantra.
Cả thế giới, cả LG, Samsung hay Hyundai đều không bỏ lỡ những sự kiện
thể thao quốc tế như World Cup và giải ngoại hạng Anh, giải cricket Nam
Á, hay “LG Cup”...
Ý chí và văn hóa vững bền
Chính những người lãnh đạo Samsung, LG và Hyundai là những người
quản lý doanh nghiệp mình theo một nền văn hóa công nghiệp mới, dám
loại bỏ tất cả những yếu tố lạc hậu. Bởi vậy, không thể không nhắc đến
yếu tố văn hóa công ty.
Kim Ssang Su lên nhậm chức giám đốc điều hành LG tháng 10-2003, ông đã
ngay lập tức tạo dấu ấn của mình tại hãng bằng cách đặt ra hàng loạt
mục tiêu cao và gieo vào lòng nhân viên lòng tự tôn và niềm tin cao độ
với công ty. Không cuộc họp nào ông Kim lại không nhắc tới mục tiêu lọt
vào danh sách 3 nhà sản xuất điện tử lớn nhất thế giới,
Còn tại Samsung, người ta vẫn nhắc đến việc cựu chủ tịch Lee Kun Hee đã
cho công nhân phá hủy một nhà máy trị giá 50 triệu USD vì quá thất vọng
với chất lượng của sản phẩm. Trước mặt những công nhân của mình, ông
Lee chỉ nói một câu sau này trở thành khẩu hiệu của hãng: “Chất lượng
là niềm tự hào của tôi”. Ngày nay, tinh thần liên tục phá bỏ những cũ
kỹ, lạc hậu tiếp tục trở thành tôn chỉ hoạt động của Samsung.
Một tư duy quản trị mới đã định hình trong các công ty Hàn Quốc với
nhiều tham vọng nhưng chỉ có một niềm tin: Những chiến lược tầm cỡ,
tham vọng và ý chí cùng nền văn hóa công ty đặc thù sẽ giúp họ đứng tại
thị trường trong nước trước khi vươn ra phạm vi toàn cầu.
Bài mới
Các bài khác
|
Diễn đàn
» Bản tin diễn đàn - Board Communication Center
|- .::... Tin - Tin - Tin ...::. |- Hướng dẫn sử dụng website · Hướng dẫn sử dụng diễn đàn · Mọi điều về web cá nhân (blog) VnVista · Mạng xã hội VnVista I-Shine |- Giải đáp thắc mắc sử dụng website |- .:: Alô ! BĐH Xin Nghe .::. |- .::. Chiêu mộ nhân tài .::. |- Phòng họp ban điều hành » Diễn đàn chung - thảo luận |- Ý tưởng sáng tạo |- Chat Chít & Tán Gẫu |- Cuộc sống muôn màu · Nghệ thuật sống |- Đời sống tinh thần · Cảm Xúc & tâm sự, chia sẻ · (¯`·.º-:¦:-♥ Bước Vào Yêu ♥-:¦:-º.·´¯) · Thân gửi nhật ký - Dear diary |- Đời sống tin tức cập nhật |- Nhịp sống trẻ |- Học tập – hướng nghiệp |- Rao vặt » Góc thành viên - Cộng đồng |- Giới Thiệu - Làm Quen |- Ảnh Thành Viên |- Câu lạc bộ bạn gái |- Câu lạc bộ mày râu |- Nhóm hội · Hoàng Gia · Lương Sơn Quần Hội |- ♫♫ Tiếng hát thành viên ♫♫ |- Chúc Mừng Sinh Nhật » Góc giải trí |- Những người thích đùa |- Phòng tranh VnVista · Anime Gallery · Computer Graphics |- ..:: CLB Văn học ::.. |- Thế giới âm nhạc · Nhạc Quốc Tế · Nhạc Việt Nam · CLB Rap-Hiphop · Nhạc Flash · ..::Ca khúc theo yêu cầu::.. - Song request |- Trò chơi có thưởng · Đố vui |- Thế giới điện ảnh |- Thế giới game |- Câu lạc bộ thể thao » Góc kiến thức |- Ebooks & Learning |- Kiến thức tin học, Internet · Tin tức CNTT |- Download phần mềm · Yêu cầu software |- Thiết kế & phát triển website · Invision Power Board modifications + skins · Thư việc mã nguồn & template |- Câu lạc bộ ngoại ngữ · Khám phá thế giới tiếng Anh - English world · Tiếng Anh cho công việc - English for business · English for your life · Resources · Other languages |- Góc nội trợ |- Những trang web hay Blog - bài viết tiêu điểm
|
|||||||||||||||||
Hiện có 265 người 
