Hãy chấp nhận thực tế là táo bạo đồng nghĩa với việc cố ý thay đổi trật tự đã xác lập. Chỉ bằng việc tạo ra những thay đổi nhỏ trong hệ thống, chúng ta không thể có được một đường lối hành động táo bạo. Hãy lãnh đạo với một mục đích rõ ràng đừng tìm cách chơi trò ú tim với mọi người.

Sự táo bạo xuất phát từ việc không ai dám nghĩ hoặc không ai sẵn sàng thử làm điều đó. Hành động táo bạo của nhà lãnh đạo sẽ thiết lập nên một tiêu chuẩn mới về cơ hội. Hành động táo bạo đòi hỏi một định hướng thách thức những hạn chế. Nhóm ký tự phổ biến BHAG do James C. Collins và Jeny I.Porras đưa ra trong cuốn sách Built to Last (Phát triển bền vững) đã thể hiện những hành động như vậy BHAG là chữ viết tắt theo tiếng Anh của “Big Hairy Audacious Goal” (Mục tiêu lớn - Mạo hiểm - Táo bạo). Collins và Porras đưa ra giả thuyết rằng sự táo bạo trong mục tiêu BHAG khích lệ sự phát triển của tổ chức và tiếp thêm sinh lực cho mọi người hành động.

Để thiết lập một BHAG, hãy xem xét các tiêu chưa hoạt động hiện tại của tổ chức. Hãy tìm ra giới hạn của sự tăng trưởng đạt được trong năm. Hãy hỏi về định mức tăng thị phần mà đa số mọi người tin là có thể đạt được trong một năm. Một định hướng táo bạo phải đương đầu với sự tồn tại của những giới hạn đó. Người lãnh đạo hãy hỏi chính bản thân mình xem mục tiêu táo bạo nào thể hiện bước đi mạnh mẽ nhằm đối lại những hạn chế mà người lãnh đạo nhận thấy trong suy nghĩ của nhân viên.

Tất nhiên, sự táo bạo của một BHAG cũng có thể trở thành một ước muốn đơn thuần. Sự đột phát không nhất thiết có nghĩa là tiến quá xa. Sự táo bạo đòi hỏi thiết lập sự cân bằng mới. Hãy xác định giới hạn của sự táo bạo và đề ra một đường lối nhằm thiết lập sự cân bằng đó.

Lãnh đạo trong phạm vi hẹp hơn cũng cần đến những hành động táo bạo.

SMIG có lẽ là một cụm từ thích hợp: Small Meaningful Increase Goals (Mục tiêu nhỏ có ý nghĩa). Có thể coi những mục tiêu sau đây là ví dụ về một SMIG: "cải thiện mối quan hệ với một khách hàng nào đó", "điều chỉnh một phần quy trình công việc để giảm chi phí" hoặc "giúp các thành viên trong nhóm trao đổi cởi mở hơn ".

Không giống như những bước đi táo bạo, các hành động ở mức độ này thường không được thực hiện rầm rộ. Cơ chế lãnh đạo vẫn giữ nguyên và những hành động như vậy vẫn sẽ thể hiện sự táo bạo ở quy mô nhỏ. Một SMIG đòi hỏi anh phải đương đầu với một vấn đề đang nhức nhối, bị bỏ qua hoặc chưa được giải quyết. Người ta thường nhận xét về những định hướng lãnh đạo thực tế là sự táo SMIG như: "Điều này thực sự tạo ra sự khác biệt lớn" hoặc "Bản thân ý tưởng đó không có gì to tát, nhưng lại tạo ra một ảnh hưởng lớn". Những câu nói đó cho thấy anh có thể đưa ra định hướng táo bạo ở cả phạm vi nhỏ.

Nhà lãnh đạo táo bạo thiết lập đường lối nhằm thách thức những suy nghĩ theo kiểu phi lãnh đạo như "trước đây, chúng ta chưa bao giờ làm theo cách này". Có nhiều trường hợp xảy ra trong hoạt động của tổ chức mà người đi đầu có thể thiết lập một đường lối lãnh đạo mới để đối phó với những suy nghĩ cũ kỹ đó. Mỗi lần đưa ra sáng kiến để vượt qua những suy nghĩ thiển cận, thì người lãnh đạo đã thể hiện được bản chất của kỹ năng này.

Cũng nên biết rằng một nền văn hóa doanh nghiệp khi được thiết lập vững chắc sẽ tạo ra một hệ miễn dịch chống lại những gì khác lạ với nó. Định hướng táo bạo sẽ phải đối đầu với cơ chế bảo thủ về văn hóa, hoặc các kháng thể cản trở những nỗ lực lãnh đạo của anh.

Ngay`9/10

em muốn a mãi như lúc trước

Nhật ký ngày tháng năm

Cho những cảm xúc hỗn độn...

Tuổi 20 không thể quên

Cho ngày thực tập đầu tiên...